(좋은기업)임원의 인사평가 및 보상전략실무 과정 모집 안내

          * 기업의 성공_임원평가에 달려있다 

 

임원의 인사평가 및 보상전략실무 과정과정'

 

 

 

 

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   불확실성 확산과 4차 산업혁명, Digital 시대에 기업생존은 ‘탁월한 임원역량’에 달려 있읍니다. 최근 국내외 기업은 1)임원의 책임경영 및 성과주의 인사, 2)지속적인성과창출 3)임원의 리더십개발을 위해 ‘임원평가 및 보상관리’에 관심을 쏟고 있습니다.

​이에 기업의 지속적인 성장과 수익성 개선, 임원의 성과주의 인사를 위하여 “임원평가 및 보상전략”강좌를 준비했습니다. 

 

본 강좌와 관련한 자료를 첨부하오니 검토 하신 후, 귀사 ‘임원의 역량개선과 책임경영체제 구축, 성과주의 인사실현’을 위해 적극적인 참가를 부탁드립니다.

 

 

 

@교육목적 

1)본 과정은 임원의 인사평가제(역량평가, 업적평가)및 다면평가제 도입/운영을 학습함

2)임원의 목표달성에 대한 책임경영 강화와 임원의 보상체게,중장기 성과창출을 

이끌어 내는 임원의 평가보상의 모든 것을 학습함

3)객관적이고 공정한 임원평가와 차등적인 임원보상제도의 최신 지식과 기법,사례를 학습함 

 

 

1. 교육프로그램

 

시  간	주 요 내 용	강   사
10:00~10:10	참가등록 및 상호 인사	사 무 국
10:10~11:00 (강의,사례)	(특강)◉선진 기업의 임원평가의 최신 동향 및 대응책 -국내외 선진 기업들의 임원평가체계 중심으로-	신정식 대표컨설턴트 .현)한국경영개발협회  전)한국능률협회(팀장) -중소벤처공단/신보등 위원 * 저 서 .한국형 인사평가제도 .한국형 목표관리제도 .임원업적평가제도 .성과코칭기술(근간) * 학 력 .성균관대학교 경영대학원졸업(MBA) .UCLA 국제경영 수료 .서울대국제대학원수료   *실 적 삼성/현대/LG/포스코그룹협력사,삼립,근화제약,  전자부품연구원,원자력안전기술원, 하이트맥주 한국교육과정평가원, 현대백화점,서희건설,    대우건설,대한유화공업, KTfds,무등,호룡 중소기업 등 컨설팅, 강의를 다수 수행함
11:10~12:00	모듈1. 국내 기업의 임원평가체계의 문제점과 개선방향
13:30~15:00	모듈2. 임원의 역량(다면)평가제도의 설계/운영방법 1)임원평가의 목적  2)임원평가 모델과 주요내용 3)임원에게 요구되는 역량모델(Competency Matrix) 4)임원의 역량평가의 설계 및 운영방법   *실습(공통역량/직무역량/리더십역량 설계) 5)임원의 리더십360도평가의 도입&운영방법   -임원의 다면평가결과의 활용방안(역량 및 리더십 개선) (사례연구) *GE의 ‘임원360도평가제도’의 운영사례
15:10~16:10  (강의, 토론, 사례)	모듈3. 임원의 ‘업적평가제도’의 설계 및 운영 1)임원의 업적평가 설계의 절차(회사KPI-본부KPI) 2)임원의 업적평가제도의 설계 및 운영방법  (업무/재무지표, 고객지표, ESR지표, 학습지표등) 3)본부별 성과지표(KPI), 비중 등 도출안(토론)  (영업/생산/R&D/QM/경영지원 등 KPI, 비중 등)
16:20~17:30 (강의, 사례)	모듈4. 공정한 임원의 평가 및 보상전략 1)임원의 공정한 인사평가(역량/업적)방법 2)임원평가의 공정성 확보방안 3)글로벌 임원보상의 5가지 원칙 4)임원의 연봉조정 & ‘경영성과급(PS)’의 방법 5)임원의 재선임&해고방법  6)임원의 복리후생의 주요내용
	모듈5. 임원의 평가보상과 복리후생의 사례연구 (1)S전자의‘임원평가/보상체계’의 운영사례 1)임원평가체계  2)임원의 연봉구성 3)임원평가절차 및 임원평가방법  4)임원의 보상체계의 내용 5)임원의 경영성과급  (2)GE임원의 성과평가 및 보상체계의 운영사례   1)임원의 인사평가제의 주요내용   (-성과평가  및 역량평가 -리더십360도 평가)   2)GE임원의 보상체계의 주요내용 (3)국내 선진기업들의 ‘임원복지후생'의 사례   ##  종합질의응답(QnA)

 

   

 

 

 

2.교육일정 

 

 

구분	일    정	시    간	강   의   장   소
서울	​2023.12.19(화)	09:50~17:30	TOZ토즈 광화문점(정우빌딩) 601호 서울 종로구 새문안로 89 (신문로1가, 정우빌딩) 601호 TEL_(()2)735-0022(토즈) 대중교통 이용 시 지하철 [광화문역 7번 출구] 1. 출구에서 나오면 뒷쪽에 이순신 동상이 있는 광화문 사거리가 보입니다. 2. 서대문방향(오른쪽) 큰 길을 따라 걸어오다가 정면에 있는 신호없는 횡단보도를 건넙니다. 3. 1층에 문구류 전문점 오피스디포가 있는 정우빌딩 6층으로 올라오시면 됩니다. [광화문역 1번 출구] 1. 출구에서 나오면 왼쪽에 국민은행이 있는 사거리가 보입니다. 2. 국민은행을 오른쪽에 끼고 큰 도로 쪽으로 걸어 나와서 오른쪽 모퉁이를 돕니다. 3. 1층에 문구류 전문점 오피스디포가 있는 정우빌딩 6층으로 올라오시면 됩니다. 버스 [광화문(종로 방향)] 101, 160, 260, 270, 271, 273, 370, 470, 601, 720, 721, 741번 [광화문(서대문 방향)] 160, 260, 270, 271, 273, 370, 470, 702A, 702B, 705, 720, 721, 741, 9701번 *각 버스노선은 버스회사 사정으로 변경될 수 있는 점 참고 부탁드립니다* 주차안내 [인근 유료 주차장 안내] - 고려 민영 주차장 (서울시 종로구 신문로 1가 9-1 / T. 02-733-0418) - 최초 30분 1,500원 / 추가 10분당 500원 - 1일 주차비(개인 부담)_ 15,000원 *건물에는 주차 공간이 따로 없으며 주차지원은 불가하므로 가급적 대중교통 이용 바랍니다

 

 

3.대상 : 1)인사/기획/관리/경영지원 담당 임원(CEO포함), 팀장 및 실무자 

         2)새로운 임원평가 및 보상체계를 개선코자 하는 인사관계자

 

4. 강 사 : 신 정식 소장(한국경영개발협회/성균관대 MBA_UCLA 국제경영이수)

 

5. 참가비 : 50만원(VAT별도, 단, 1개사 2명 이상시 10만원/인 할인! 

                   교육비에는 교재, 중식, 음료, 임원평가자료 File(20만원) 포함

                   유선 결재도 가능합니다 02-2635-6283)

 

6. 진행방법 : 강의, KPI도출 및 평가실습, 사례연구 등

 

             7. 특전 : 참가자에게 임원역량평가표와 리더십360도평갸표, 본부별 업적평가표(KPI)

 

                    임원평가규정 등 File을 제공함!

 

 

** 문의,신청 : ☎02)2635-6283